ITベンダー・システム開発・WEB制作会社様へ
「現場が絶賛するシステム」を、「社長が即決する経営投資」へ。
貴社のソリューションに、中小企業診断士の“財務の裏付け”を。
「現場が絶賛するシステム」を、
「社長が即決する経営投資」へ。
貴社のソリューションに、
中小企業診断士の“財務の裏付け”を。
例えば、こんなお困りごとはありませんか？
導入前
SFAを提案しても、「本当に売上が上がるのか？」と決裁で止まる
在庫管理の改善を提案しても、「今やる必要ある？」と後回しにされる
Webサイトのリニューアルを提案しても、「費用対効果が見えない」と見送られる
AIツールを提案しても、「結局どれくらいコスト削減になるのか」で納得されない
導入後
せっかく導入しても現場が入力せず、データが貯まらないため解約される
ツールを入れても、管理職（マネージャー）がそれを活用した会議や指導ができない
提案を「業務効率化」から「経営投資」へ
提案を「業務効率化」から
「経営投資」へ
私たちは事業再生・財務のプロフェッショナルとして、
貴社の提案を「利益とキャッシュフローを生む経営投資」へと翻訳します。
貴社が提供する素晴らしいシステム（エンジン）に対して、
社長が迷わず「アクセル」を踏み込めるよう、
私たちが客観的な数値による「経営のコンパス（投資回収シミュレーション）」を提供し、
決裁を強力に後押しします。
私たちは事業再生・財務のプロフェッショナルとして、貴社の提案を「利益とキャッシュフローを生む経営投資」へと翻訳します。
貴社が提供する素晴らしいシステム（エンジン）に対して、社長が迷わず「アクセル」を踏み込めるよう、
私たちが客観的な数値による「経営のコンパス（投資回収シミュレーション）」を提供し、決裁を強力に後押しします。
こんな企業様とご一緒したいと考えています
経営者へのメリットの説明に難しさを感じている
価格ではなく“価値”で選ばれたい
顧客との関係を、単発で終わらせたくない
Value
パートナーとしての弊社の 4つの価値
パートナーとしての
弊社の 4つの価値
受注確度の向上
提案内容を「エース社員退職のリスク回避」や「在庫圧縮によるキャッシュ創出」など、社長が動かざるを得ない経営インパクト（利益・回収）に翻訳し、決裁者が即決できる状態に引き上げます。
提案単価の引き上げ
機能や工数ではなく、「経営へのリターン」で説明することで、価格ではなく“価値”で選ばれる高単価受注を実現します。
決裁者との関係構築
経営者との対話において、数字をベースにした議論を支援し、貴社と社長との信頼関係の構築を後押しします。
導入後の「定着」とLTV（生涯顧客価値）の最大化
導入後、『社外No.2』 （外部顧問）として経営会議等に参加することで、管理職へのデータ活用指導を行い、解約（チャーン）を防ぎます。
Case
事例
Case 01
共同セミナーによる需要喚起から、大型契約の即決へ
現場は乗り気だが、経営層への「費用対効果」の訴求が弱く決裁が下りない傾向にあった。財務視点で投資回収シミュレーションを解説する共同セミナーを開催。社長の「お金の不安」を財務のプロが論理的に払拭し、大型契約の即決（成約率向上）に貢献。
Case 02
データに基づく会議運営で、システムの定着・上位プラン移行へ
導入後、現場の入力が定着せず、解約リスクやサポート工数が増大していた。弊社が「月次経営会議」に参画。システムデータを用いたダッシュボードを構築し、意思決定の場をファシリテート。経営陣がシステムの価値を実感し、社内運用が完全に定着。さらに上位プランへのアップセルに成功。
Contact
お問い合わせ
協業の可能性について、一度お話ししませんか。
貴社のサービス内容や現在の営業課題をお伺いした上で、
「どのような経営課題として翻訳すれば、社長が即決するか」等、
最適な連携のかたちをご提案します。
協業の可能性について、
一度お話ししませんか。
貴社のサービス内容や
現在の営業課題をお伺いした上で、
「どのような経営課題として翻訳すれば、
社長が即決するか」等、
最適な連携のかたちをご提案します。